今天聊个技术话题:ChatGPT。这个方向最近确实火,但我有些不同的看法。

ChatGPT这事急不得。我见过太多企业想着一两个月就出效果,结果半途而废。数字化转型是个慢功夫,至少要有1-2年的心理准备。

下期想听我聊什么技术话题?可以留言告诉我。关注不迷路,我们下期见。

关于ChatGPT的技术选型,我的建议是:先小后大,先简单后复杂。先跑通一个最小闭环,再考虑扩展。别一上来就搞大而全的系统,十有八九会烂尾。

有人问ChatGPT实施周期要多久。这个真不好说,看企业情况。我经验来看,中小型项目3-6个月能出初步效果,大型项目可能要1-2年。急不得。

数据安全是ChatGPT绕不开的话题。我的建议是:能私有化就私有化,别把核心数据放公有云上。当然,这要看企业规模和预算。

我见过太多企业一上来就问:你们用什么框架?用什么数据库?其实这些都不是最重要的。ChatGPT的核心在于业务梳理和数据治理。

好了,关于ChatGPT今天就聊到这儿。如果还有问题,欢迎留言交流。码字不易,觉得有用的话点个在看。

实施ChatGPT过程中最怕什么?最怕领导不重视。今天说上,明天说不上,后天又说要上。这种反复最伤团队士气。

实施ChatGPT过程中最怕什么?最怕领导不重视。今天说上,明天说不上,后天又说要上。这种反复最伤团队士气。

关于ChatGPT的技术选型,我的建议是:先小后大,先简单后复杂。先跑通一个最小闭环,再考虑扩展。别一上来就搞大而全的系统,十有八九会烂尾。

总结一下今天的分享:ChatGPT是个好方向,但需要企业有清晰的目标、完善的数据和靠谱的团队。三者缺一不可。

以上就是我关于ChatGPT的一些看法,可能有说得不对的地方,欢迎指正。

关于技术选型,市场上方案很多,但归根结底就那么几类:开源方案、商业套件、混合架构。开源方案的优势是灵活、成本低,但需要较强的技术团队支撑;商业套件省心,但费用高且定制受限;混合架构取长补短,但复杂度也最高。我的建议是:中小企业用开源+轻量级商业组件,大型企业可以考虑混合架构。不管选哪种,关键是要考察供应商的实施案例和团队实力。别被PPT上的成功案例晃了眼,那都是精心挑选的。最好能去实际落地的客户那里看看,听听他们的真实反馈。供应商的售前和实施可能是两拨人,售前很专业,实施很拉胯,这种坑我也踩过。