△ 3月12日9时许，往常人潮如织的厂区，如今员工三三两两走在上班路上。
早上8点多，北京快手科技有限公司（以下简称：快手公司）行政部员工李本杰从住处打车出门，前往位于海淀区西北旺镇后厂村的单位上班。与以往上班早高峰动辄拥堵一两个小时的路况不同，这次他花了不到半小时就到了公司。
复工以来，互联网“大厂”扎堆的后厂村，虽然正在有条不紊地逐渐恢复运作，但为了新冠肺炎疫情防控，许多员工尚处于居家办公状态。
△ 3月12日，早高峰时段经常拥堵的后厂村路口，如今车流量与往日“长龙”相去甚远。
△ 3月12日，疫情期间，为了员工安全，快手公司为到岗员工报销上下班打车费。
△ 3月12日早上9时许，从西门入园工作的员工。
3月3日，北京新冠肺炎疫情防控工作领导小组第三十七次会议指出，做好防疫工作是复工复产的前提。要持续加强对人员密集楼宇的管控，员工到岗率不超过50%，通过灵活办公等方式降低人员集中度。
△ 3月12日，员工和访客进入公司时，在经过测温仪后还要再出示健康码核对，检测结果正常者会得到一张测温贴纸。
△ 3月11日，测温贴纸。身体健康的员工凭借贴纸四小时内可以在公司各个楼宇间自由通行，省去了重复测温步骤，避免人员聚集。
△ 3月11日，访客登记所用的签字笔被放在专用的消毒盒里。
△ 3月11日，保安在园区每栋楼宇入口处记录来往人数。
△ 3月11日，快手公司在楼宇入口处设有鞋底消毒垫。
△ 3月11日，电梯口贴有防疫提示语和按按键用的纸巾。
△ 3月12日，公司行政部为“每部电梯每次搭乘不能超过8人”规定设计了“八人方位”图。
快手公司总部总计有近7000名员工，往日8点半到9点半员工上班高峰时段，公司所在海国瑞业科技园园区的三个出入口都格外拥堵。受疫情影响，园区现在暂时只开放西门一个出入通道，但因为到岗上班员工数量不多，李本杰一路下来，畅通无阻。在出示员工证、健康码，并接受完测温检查后，李本杰开始了自己一天的工作。
△ 3月12日，李本杰在楼层间巡查，如果发现有未戴口罩员工，他就要及时上前提醒。
△ 3月11日，戴着口罩办公的员工。大部分员工还未返回公司，在家办公。
据李本杰介绍，公司3月初复工以来，到岗人数控制在30%左右。而早在2月17日，他就和部分同事回到单位，为疫情之下的公司复工做准备工作。
△ 3月12日，快手公司每名到岗员工每周可以免费领到6个口罩。
△ 3月12日，公司在内部软件上特别增加了一个防疫板块，方便指导员工安全入园。
△ 3月12日，公司设有一应急隔离室，同时备有防护服、护目镜等物品。
“其实公司年前就在为防疫物资采买、调拨做准备了”。随着疫情的不断发展，公司成立了防疫应急指挥小组，借鉴各方经验，制定红黄绿三级应对方案，在人员管理、区域消杀、防疫宣传等方面下足了功夫。
△ 3月11日，保洁人员对电梯消毒。公司电梯每天要消毒14次。
△ 3月12日，工作人员正在进行每日两次的园区内公共场所消毒。
△ 3月11日，公司“小邮局”为快递包裹进行紫外线消毒。
△ 3月11日，公司健身房和理发店暂停营业。
△ 3月12日，公司洗手间也贴有防疫宣传画。
为解决疫情时期的员工就餐问题，行政部特意设计了一款网红“无接触防护罩”，员工可以“钻”到罩子里吃饭，一定程度上减少了飞沫传播风险。
△ 3月12日，公司往常人群排长队吃早餐的餐厅现在只有零星员工，即取即走。
△ 3月11日，餐厅入口放着免洗洗手液，员工取早餐前需要先消毒。
△ 3月11日，受疫情影响，公司食堂暂时取消午餐堂食，餐食由专人送到各楼层，方便员工自取。
△ 3月11日，各楼层员工排队自取午餐盒饭。
△ 3月11日，和午餐一起被派发给员工的还有“无接触防护罩”。
△ 3月11日，公司特制的“无接触防护罩”。
△ 3月11日，员工们在公司特制的“无接触防护罩”里进食。
李本杰和同事们现在每天都会盘点公司现存防疫物资，并根据疫情发展状况及时调整采购量。“希望疫情赶紧结束......”李本杰说。
△ 3月11日中午，一名戴口罩的员工穿梭在空荡荡的园区里。
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