2014年可以期待的，就是O2O的深耕细作，线上和线下结合这一互联网化趋势，会向更多产业扩散，更多创新服务形态和商业模式将出现。可穿戴设备“分水岭”2013年被称为可穿戴设备的元年，谷歌眼镜长时间成为热点话题。2014年，可穿戴设备备受期待，不少人期许，2014年能成为可穿戴产品市场表现的分水岭。
     今年初，美国消费电子展上，全球大大小小的企业推出了几十款可穿戴产品，有智能眼镜、智能腕带、智能手表等，价格从几千元到几百元都有。接下来，苹果如果推出iWatch，势必推动可穿戴设备形成一种消费潮流。多个中国厂商已杀入可穿戴设备领域，华为、中兴通讯、TCL等都已经或计划推出可穿戴产品。不过，可穿戴技术目前依然有很多问题没有解决。大部分可穿戴设备不太智能，即便是对手机行业大佬三星推出的智能手表，外界也并不买账。此外，可穿戴设备带电时间短也是一大缺陷。
     今年初，谷歌以32亿美元的价格，收购了美国智能家居公司Nest，引燃了业界对智能家居市场的再认识。Nest的两款主要产品——烟感器和室内温湿度传感器被称为智能化家居产品，温湿度传感器NestThermostat可以智能控制家里的温湿度，可以远程控制，多个NestThermostat之间还可互通，更惊人的是，NestThermostat可以不断学习，掌握主人最舒服的温湿度。
      这一事件给所有传统家电行业敲响了警钟，一股家电智能化之风从今年年初就开始吹起，美国消费电子展上，三星、LG都展示了智能家居解决方案。未来，家里的冰箱、电视机、空调不仅要联网，还要具备智能化的学习能力，同时配合室内温湿度传感器、可自动调节阳光投入的窗帘等，形成一个智能化的家庭物联网。随着这些年传感器等物联网零部件、网络应用、智能手机的发展，以及4G网络的铺开，智能家居行业迎来爆发的“临界点”
     2013年年末，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三巨头的O2O完成大半布局——百度全资吞下糯米；阿里巴巴与新浪微博、高德地图、快的打车、美团等达成投资关系；腾讯微信“扫一扫”深入人心。2014年可以期待的，就是O2O的深耕细作，线上和线下结合这一互联网化趋势，会向更多产业扩散，更多创新服务形态和商业模式将出来。
    游戏增量市场的主角，预计2014年，手游市场占比为20.6%，首次超过页游业内普遍把2013年视作手游爆发之年，2014年则可能是洗牌年。在市场的分羹者中，开发者竞争压力一直较大，一个团队很可能在没有找到方向的情况下，短时间内就被淘汰，而今年被洗牌者，很有可能是渠道平台商。一家游戏平台公司CEO（首席执行长）告诉早报记者，随着阿里入局手游平台，以及老牌游戏企业如盛大打造自己的游戏平台，平台商的竞争会加剧，其所带来的结果有二：一是部分中小游戏分发平台消失；二是目前渠道为王的情况会被削弱，一款成功的手游可以跨越所有平台，使开发者能有更多分成。
      值得注意的是，虽然有业内人士断言，优质的游戏开发公司被收购完，现在上市“选手”匮乏 ，但这些开发者在资本市场上的表现仍值得期待，如触控科技就传出今年能够在美完成上市的消息。
      在线教育的春风于2013年开始吹起，新东方、好未来等传统教育企业相继在线上布局。继5 000万元收购考研网之后，2014年1月，好未来又宣布1.5亿元战略投资宝宝树，至此，从孕育阶段至中小学时期，该公司均已涉足。同时，阿里巴巴、百度、腾讯等互联网巨头也看好在线教育前景，纷纷加入战局。中小型的在线教育网站遍地开花，其中又以成年人职业技能培训类最热，2014年在线教育最大的金矿，仍来自成人职业技能培训领域。VIPABC、91外教网、猿题库都在去年获得数百万美元融资；另一类创业者走平台化运营模式，传课网、多贝网探索流量入口。在线教育的盈利模式还是个谜。不过，随着移动互联网崛起，2014年在线教育或许会有更多机会。
      尽管Facebook、Twitter等互联网巨擘几乎垄断了网络社交，但必须看到，Instagram、Snapchat、Vine、Nextdoor等中小型社交网络也暴露出了Facebook和Twitter的弱点——更年轻的用户喜欢新鲜和与众不同，这种情况可能会让大型社交网络公司更容易受到冲击，它们极度渴望保持对未来移动社交网络的主导权。2014年，或许大型社交网络公司需要更多采取外生性增长的策略。在中国，道理也是一样。众所周知，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三巨头稳坐潮头。2013年，BAT一系列大手笔的收购再次验证了其资金实力和通吃天下的野心。