2015给我们留下了什么?

　　这一年，在中关村创业大街，亲身经历了创业潮从极盛走向所谓寒冬的整个过程。就不表达观点了，其实只是个从恐惧回归理性的过程，很正常。

　　各大融资、合并、认干爹的事儿也不絮叨，大家喜欢看可以去36氪这些垂直媒体里找，很多。

　　只想说说由此给我们职业发展所带来的结果，和机会。

　　逻辑很简单，创业公司多了用人需求就会暴涨，由于这波创业潮从互联网而起，专门研究用户体验(UE)的产品岗位需求也暴涨，而后便是抢人。

　　拿钱砸也好，画大饼给干股也好，人才就那么多，抢光了就轮到培养新人。

　　不巧，互联网貌似是最不愿花时间培养新人的行业。于是转岗和应届都来做PM，又由于这个岗位给人的自我效能感极强，自然成了众人追捧的“香饽饽”。

　　又不巧，产品的学问很像经济学，可以说几乎所有人都能来评头论足说两嘴。两者最大的不同是：经济学是门体系极为庞大，分支极为繁杂的学问。而产品是门无体系的学问，看似有非常丰富的方法论摆着，而落实到结果时的体会我相信大家都能感同身受。

　　做企业是理性的。当资本也随之理性时，缩减内耗是首选。公司裁员裁掉的是不能给公司提供对应价值的人，不够优秀的产品经理首当其冲。

　　因为PM是团队里看似最无能的人。设计有设计师，开发有程序员，资源有运营，管理有CEO，倒霉的是这些事儿PM全得干，上有老板下有用户，中间有同事。

　　去年一篇《产品经理们，五年后，你会失业吗?》在圈里疯传本身就揭示了这个事实。危机感该有，但危机之余，我们更应该做的是迎接这个变化，寻找适合自己的机会。

　　所以我还是很赞同业内“全栈产品经理”的观点。PM是团队的万金油，是提高团队工作效率的人。

　　如何在工作沟通中让彼此相互理解高效工作而非做个简单的传话筒?

　　最好的方式就是横向上学会所有相关产品干系人的本事，纵向上深入研究每个本事的基本工作和运作思想而非取代他人的工作。

　　如此，不论是沟通上还是产品策划上，PM就能与对方更好的理解和沟通，甚至给出建设性的意见。